Gap、Target 和 Houdini Sportswear 展现了前所未有的供应链胆识，它们承诺在初创公司 Syre 的首家工厂开业之前就从其那里购买再生聚酯纤维。这项先发制人的 1 亿美元以上的品牌承诺（仅 Gap 每年就订购 10,000 吨）标志着服装供应链与新兴的纺织品到纺织品回收技术的最大胆合作。
Syre 的蓝图依赖于三个协同支柱：
→ 超大规模纺织品到纺织品回收：计划到 2032 年建成 12 座超级工厂，产量达 300 万吨。
→ 品牌承诺作为财务加速器（H&M 的 6 亿美元锚定订单）。
→ 完整的供应链参与——装订厂、制造商和裁剪和缝纫合作伙伴。
" 现在锁定产能是生存的数学问题，" Syre 首席执行官丹尼斯·诺贝利厄斯 (Dennis Nobelius) 表示，他承认尽管占据了 54% 的纤维市场，但只有不到 1% 的聚酯纤维得到回收。
Syre 的化学解聚技术实现了机械纺织品到纺织品回收无法实现的目标：
→大规模处理受污染的混纺（涤棉）
→提供与原生聚酯化学成分相同的再生聚酯
→每吨碳排放量减少85%
这将每年因气候责任而产生的 9200 万吨纺织废料转化为优质原材料。对于 Gap 的 Dan Fibiger 来说，确保这种再生聚酯纤维是缩小气候差距的关键途径。
这种品牌承诺的生态系统创造了前所未有的动力——但在扩大真正的纺织品到纺织品的回收方面仍然存在挑战。随着供应链争相获取回收原料，Yooretex 等先驱者提倡超越单一合作伙伴关系的全行业供应链参与。
是什么让他们团结在一起？可靠的原料获取需要更深入的供应链参与——这正是 Gap、Target 和 Houdini 的品牌承诺对 Syre 以外企业如此重要的原因。这种市场转变证实了 Yooretex 的基本信念：只有系统范围的纺织品到纺织品回收基础设施才能对抗价值 4800 亿美元的聚酯行业 10% 的全球碳足迹。
就连赛尔也承认，他们的成功需要彻底的透明度。 他们在北卡罗来纳州启动的 "Blueprint Factory" 必须证明：
✓持续加工可行性
✓真正减少 85% 的碳排放（第三方验证）
✓与现有供应链参与协议的兼容性
随着 Yooretex 加速其自身的 T2T 验证框架，我们为品牌投入创新而感到高兴。联系 Yooretex，根据新兴的 T2T 标准对您的再生聚酯战略进行基准测试——因为可持续转型需要的不仅仅是承诺：它需要循环系统思维。